Алматы. 24 января. КазТАГ – Валентина Владимирская. Ликвидировать одни структуры фонда «Самрук-Казына», реформировать другие, провести IPO по третьим и отправить в рынок четвертые предложил эксперт в области социально-трудовых отношений, психологии стихийно- массового поведения, конфликтолог, руководитель Eurasian Center for People Management Ербол Исмаилов.
«Ликвидировать такие структуры, как ТОО «Самрук-Казына Бизнес Сервис», ТОО «Самрук-Казына Контракт», ТОО «Самрук-Казына Инвест», АО «Samruk-Kazyna Construction. Вопросы строительства отдать в конкурентную среду», - ответил Исмаилов на вопрос МИА «КазТАГ», в понедельник.
По его словам, обоснованием предложения служит наличие этих функций в портфельных компаниях.
Также, «необходимо реформировать, а лучше ликвидировать фонд Самрук Казына Траст, вернуть социальные обязательства на места в ведение добывающих компаний, которые, особенно в регионах, лучше знают социальные запросы и ожидания населения».
Работники и местное население все чаще выдвигают претензии о том, что предприятия не вкладываются в социальную инфраструктуру регионов, где они расположены. К примеру, в периметре фонда «Самрук-Казына», более 100 компаний, многолетняя социальная отстраненность напрямую связана с принудительным аккумулированием средств добывающих компаний в корпоративном фонде «Самрук-Казына Траст» - «дочке» АО «ФНБ Самрук-Казына», операторе социальной и благотворительной помощи. Годовой бюджет - порядка, Т15 млрд. По этой причине крупные национальные компании: «КазМунайГаз», «КТЖ», «КазАтомПром» и другие, не могут оказывать своевременную и действенную социальную и благотворительную помощь регионам присутствия и, как правило, вынуждены все обращения местных жителей, работников, перенаправлять в «Самрук-Казына Траст», который, в свою очередь, не проводит анализ потребностей регионов в угоду имиджевых, спортивных и корпоративных проектов. По сути, Самрук-Казына Траст, косвенно, - причина устойчивого чувства несправедливости у жителей регионов, поясняет Исмаилов.
Также, провести наконец IPO по портфельным компаниям: КазМунайГаз, Эйр Астана.
Частное учреждение «Центр социального взаимодействия и коммуникаций», также относящийся к группе компаний АО «ФНБ Самрук-Казына», по мнению эксперта, нужно направить в конкурентную среду или ликвидировать. Со своими аналитическими задачами и задачами по предупреждению трудовых конфликтов, по выработке реально действенных инструментов, Центр, а вместе с ним и весь фонд «Самрук-Казына» не справились. Весь прошлый, 2021 год, в периметре фонда было зафиксировано больше 100 трудовых конфликтов. По сути, социальную стабильность фонд не смог удержать.
Корпоративный университет «Самрук-Казына», следует, с позиции Исмаилова, направить на приватизацию и в конкурентную среду для оказания качественных услуг по обучению и переобучению специалистов.
Также, нужно упростить процедуру закупок в периметре всего фонда, ввести обязательную практику публичной отчетности председателя правления фонда, первых руководителей портфельных компаний по итогам полугодия и года на обязательной и регулярной основе, а оценку эффективности фонда должны давать не только правительство, но и жители страны, на налоги которого существует фонд и его портфельные компании.
Стоит: ликвидировать Совет по управлению фондом. Фонд, если, конечно, он останется, должен напрямую подчиняться правительству, сократить число управляющих и со-управляющих директоров, ликвидировать излишнюю бюрократию во отношениях фонда со своими портфельными компаниями. Фонд должен не давить на компании, а помогать им достигать инвестиционной и операционной эффективности и привлекательности.
Также, советы директоров во всех компаниях фонда, должны стать действенными, а не номинальными.
Источник фото: Из открытых источников