Астана. 13 сентября. КазТАГ – Асет Матаев. Экс-глава АО «ЦАЭК» – известный бизнесмен Еркын Амирханов в интервью агентству КазТАГ раскрыл схемы казахстанских олигархов Александра Клебанова и Сергея Кана по ТЭЦ, самолетам экс-президента Нурсултана Назарбаева, атомным месторождениям и Мухтару Джакишеву.
- Кто такой Еркын Амирханов?
- Я родился 4 мая 1967 года в Караганде. Вырос в Темиртау Карагандинской области. Отец – Амирханов Адамия Амирханович работал в Завод-ВТУЗе «Карметкомбината», много лет был заведующим кафедры теплотехники металлургического производства. Мама – Сахаева Дамеш Джунусовна работала руководителем лаборатории в центральной технологической лаборатории «Карметакомбината». Закончил среднюю школу №26 в Темиртау с золотой медалью в 1984 году. В том же году поступил в Московский Институт Стали и Сплавов, который закончил в 1991 году с красным дипломом. По пути отслужил в Советской Армии в 1985-1987 годах.
.png)
- Как познакомились будущие мультимиллионеры Сергей Кан, Александр Клебанов и Амирханов? Вы рассказали о себе, теперь расскажите о своих бывших партнерах и друзьях Клебанове и Кане?
- История знакомства началась в 1997 году. В феврале-марте 1997 года компания CCL Oil, Ltd (США) получила в управление государственный пакет 87% акций АО «Павлодарский Нефтеперерабатывающий Завод» (ПНПЗ) по контракту концессии на пять лет до 2002 года. Клебанов на данном проекте (далее под словом проект подразумевается ПНПЗ – КазТАГ) осуществлял основные взаимоотношения между участниками проекта и правительством Казахстана. Американское участие со стороны CCL Oil, Ltd в лице ее основного акционера Стивена Эггерса (StevenEggers) носило в большой степени «титульное» участие, и обеспечивало «иностранное» происхождение инвестициям, которые были продекларированы при подписании контракта. Постоянным представителем CCL Oil, Ltd в Казахстане являлся Криничанский Александр – многолетний менеджер Клебанова, который, кроме того, возглавлял все авиационные проекты последнего (Air Finance Europe, Air Kazakhstan, Международный аэропорт Алматы).
На самом деле основным инвестором, финансирующим данный проект, являлся АО «Казкоммерцбанк» (ККБ). По приглашению Нуржана Субханбердина от имени ККБ в качестве финансового директора был направлен я. Третью группу акционеров данного проекта представляла группа бизнесменов во главе с Ли Олегом Михайловичем. По инициативе Олега Ли на проект в качестве коммерческого директора был назначен Сергей Кан.
В ходе реализации данного проекта в результате резкого роста стоимости нефти на международных рынках начались разногласия между основными участниками проекта. В конечном итоге в 2000 году контракт на концессию по иску генеральной прокуратуры РК был расторгнут, ПНПЗ был передан под контроль АО «Мангистаумунайгаз» в лице Рашида Сарсенова.
Однако в ходе реализации проекта за счет средств проекта был приобретен ряд активов в энергетике, нефтебазы, мукомольные комбинаты. Основным активом являлись Павлодарские ТЭЦ-2 и 3. Они были приобретены на приватизационных аукционах летом 1997 года на баланс ТОО «CCL OIL REFINERY», подконтрольное казахстанским участникам проекта. В 2000 году после ухода с ПНПЗ данное ТОО и было преобразовано в АО «ЦАТЭК».
К данному времени из основных участников проекта остались только Клебанов, Амирханов и Кан. Именно они и стали в 2003-2004 годах официальными акционерами ЦАТЭК.
- Правда ли это, что Клебанов познакомил и способствовал неофициальной женитьбе Назарбаева на бывшей стюардессе Гульнаре Ракишевой?
- Без комментариев.
- Давил ли Клебанов на высоких чиновников, будучи главой президентской авиакомпании «Беркут»?
- Клебанов пользовался доступом к президенту Назарбаеву через свою должность главы РГП «Беркут». Все это конечно знали, и старались поддерживать с ним хорошие отношения. В свою очередь, Клебанов пользовался этим для того, чтобы оказывать давление для лоббирования своих вопросов.
- Правда ли что авиакомпания Клебанова «Тарлан-Аэро» заправляет все VIP-борта в Казахстане? Какие интересы у Клебанова в авиабизнесе? Имел ли отношение Клебанов когда-то к компании Bek Air?
- По «Тарлан Аэро» – у меня нет комментариев. К компании Bek Air Клебанов имел самое непосредственное отношение – он был одним из ее ключевых акционеров наряду с Жумасултановым Нурланом.
Вообще, авиабизнес был для Клебанова одним из основных до момента появления проекта ПНПЗ. Именно на мутных операциях по покупке первых VIP-самолетов для президента Назарбаева Клебанов со своим старым партнером Дмитрием Стрешинским сколотил первые десятки миллионов долларов чистой прибыли…
В конце 90-х годов он был инициатором покупки первого Boeing 747 для Назарбаева. Данный борт единожды прилетал в Казахстан, и затем с ним началась череда странных историй, которая в итоге привела к его утрате. И это отличительная черта всех проектов, к которым имел отношение Клебанов – их непрозрачность… А дружба и партнерство с Дмитрием Стрешинским, известным торговцем оружия со складов Украины, привела Клебанова к его первым проблемам с правоохранительными органами Европы. На протяжении многих лет уже в 2000-2010 годы у него были постоянные проблемы с пересечением европейских границ…
- Клебанов в узких кругах еще с 90-х годов известен как фронтер представителей «семьи». Его связывали с Даригой Назарбаевой, Кайратом Сатыпалды, Каримом Масимовым. Вы можете это подтвердить?
- Да, конечно. Это всегда было причиной его невероятной гордости, что он облечен доверием «елбасы» и всей правящей «семьи». На самом деле в итоге он был номинальным держателем активов вышеуказанных лиц. Единственным мне известным исключением был его пакет акций ЦАТЭК. И объяснение этому только то, что в начале 2000-х годов физически-изношенные ТЭЦ никого из «семьи» особо не заинтересовывали… Клебанов всегда говорил, что он «работает» и держит активы на самого Назарбаева. Так было, например, в сделке с «Казахтелекомом». С его слов, данный пакет рассматривался Назарбаевым как его личный актив. Как известно, всю приватизацию «Казахтелекома» контролировал Карим Масимов. Так этот пакет и оказался оформлен на Айгуль Нуриеву. Данный пакет был переоформлен на Клебанова по предложению Масимова, который понимал, что данный актив становится «токсичным». И Клебанов послужил идеальным фронтменом для главного бенефициара этого актива – Назарбаева. Точно также как и дальнейшее переоформление данного актива на Кайрата Сатыпалды было решение только и исключительно «елбасы»!
- Как вы приобретали совместные активы Павлодарского нефтехимического завода, завода «Каустик», энергопредприятия Северного Казахстана, Астаны и Павлодарской области? Был ли момент, когда энергопредприятия хотели продать российскому бизнесу?
- Павлодарская ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 приобретены в июне 1997 года на приватизационном тендере, организованном комитетом по государственному имуществу министерства финансов РК.
Павлодарские региональные электрические сети в июле 2002 года – на вторичном рынке у структур Болата Назарбаева. Павлодарские тепловые сети приобретены на основании судебного решения за долги коммунального сектора перед энергокомплексом.
Экибастузский энергокомплекс – Экибастузская теплоцентраль и Экибастузские тепловые сети приобретены в феврале-марте 2007 года у компании Access Industries.
Северо-Казахстанский энергокомплекс – Петропавловская ТЭЦ-2, Северо-Казахстанские региональные электрические сети, Петропавловские тепловые сети – весь комплекс приобретен в сентябре 2007 года у компании Access Industries.
ТОО «Астанаэнергосбыт» – приобретен в 2008 году также на вторичном рынке, и докапитализирован в 2009 году.
АО «Акмолинский РЭК» (ТОО «АРЭК-Энергосбыт) – контрольный пакет (51%) АО «Акмолинский РЭК» (ТОО «АРЭК-Энергосбыт») был приобретен у структур, входящих в ТОО «Корпорация Цесна» в 2013 году. Остаток в размере 49% у ТОО «Глобальные энергетические системы» в 2014 году.
АО «Каустик» – проект ведется с 2004 года, когда АО «ЦАТЭК» приобрел 100% размещенных акций АО «Каустик» на тендере у реабилитационного управляющего АО «Павлодарский химический завод». В 2010 году ЦАТЭК начал проект строительства нового производства каустической соды и жидкого хлора. Данная задача была выполнена в декабре 2011 года запуском новейшего завода по производству 30 тыс. тонн каустической соды в год на базе оборудования «Thyssen Krupp AG». Финансирование проекта осуществлялось за счет кредита Банка развития Казахстана (БРК). В 2016 году АО «НАК «Казатомпром» приобретает 40% доли в «Каустик» путем оплаты части кредита БРК. АО «ЦАТЭК» сейчас владеет 60% уставного капитала АО «Каустик».
Таким образом, ЦАТЭК являлся диверсифицированным многоотраслевым холдингом, осуществляющим деятельность в электроэнергетике, химической промышленности и на рынке финансовых услуг. Общая численность работающих составляла более 15 тыс. человек.
Относительно продажи российскому бизнесу – был такой момент в самом начале истории ЦАТЭК – в 2001-2002 году были предложения от структур Access Industries. ТЭЦ-2 и 3 в Павлодаре интересовали их как крупные потребители угля от их ТОО «Богатырь Аксесс Комир». На тот момент мне удалось убедить моих бывших «партнеров» в том, что данные активы можно привести в порядок и реальная стоимость будет на порядок выше…
Кстати, все это впоследствии в 2008 году подтвердило вхождение ЕБРР в капитал ЦАЭК (около $62 млн за 24% акций).
- Ранее в телефонном разговоре вы сказали, что Клебанов с денег от общего бизнеса покупал себе дома на французском побережье, яхту, самолеты. Не вкладывая деньги в энергокомпании. Труба в Петропавловске и ТЭЦ в Экибастузе – это следствие вывода тех денег?
- С весны 2004 года в группу вошел «Эксимбанк». Покупка банка была пролоббирована лично Клебановым напрямую перед «елбасы». И с самого начала он являлся бессменным его председателем совета директоров. Предправления банка был назначен Прихожан Дмитрий, руководитель юридической службы холдинга. Но он не прошел утверждение в Национальном банке, так как не имел банковского стажа, и соответствующего опыта руководящей работы. Поэтому с июня 2004 до середины 2008 года мне самому пришлось встать на позицию руководителя банка, так как только у меня в группе на тот момент был необходимый банковский стаж и опыт руководящей работы в банковской сфере. Государственный «Эксимбанк» работал в режиме института развития, и не имел классического операционного департамента. В тот период мы провели большую работу по реабилитации активов банка. Были взысканы долги ряда проблемных заемщиков, которые годами не возвращали долги по кредитам еще государственного «Эксимбанка». Был создан практически с нуля операционный департамент банка и банк заработал как нормальный классический коммерческий финансовый институт.
В 2008 году Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) сделал предложение о вхождении в капитал наших энергоактивов, и я перешел на позицию президента ЦАЭК – компанию, которая объединила наши энергетические активы, и в капитал которой вошел ЕБРР.
Тогда по настоянию опять же Клебанова предправления «Эксимбанка» был вновь назначен Прихожан Дмитрий. На тот момент он уже получил соответствующий опыт руководящей работы в банковской сфере (был четыре года моим заместителем в банке по юридическим вопросам), и его кандидатура уже без проблем была согласована Национальным банком РК на позицию председателя правления банка.
С какого-то момента Клебанов видимо почувствовал определенную «свободу действий» и влияние на финансовые потоки. Имея под рукой какие-никакие финансовые активы («Эксимбанк» не был в числе крупных банков), начал активно задействовать средства банка для финансирования своих частных расходов. В пользу его оффшорной компании Lodestar Holding LTD (ОАЭ) регулярно направлялось финансирование из «Эксимбанка», он сам напрямую получал наличные средства из кассы банка, не особо вдаваясь в подробности того, как банк должен эти средства списывать. Указания на выдачу денег по его поручению давались лично Прихожаном сотрудникам банка. Затем уже после выдачи денежных средств сотрудники банка звонили работникам холдинга ЦАТЭК и просили оформить данные суммы расходными чеками различных ТОО – компаний группы АО «ЦАТЭК». Естественно, это оформлялось в основном как выдача кредитов компаниям. С какого-то момента Клебанов вообще стал использовать кассу банка как собственный карман, особенно предпочтением пользовалась так называемая «эмиссионка» (эмиссионные доллары (не бывшие в употреблении купюры), в фирменной упаковке ФРС США).
Поначалу Клебанов еще сохранял какую-то видимость согласованности своих действий с другими акционерами, обосновывая практически регулярные платежи в наличной форме какими-то «поручениями» высшего руководства. Кроме ЕБ («елбасы» – КазТАГ) часто звучала и фамилия Масимова, и многих-многих других высокопоставленных чиновников. Было и большое количество безналичных платежей по так называемым «поручениям», документы по ним сохранены в архиве моем.
Средства уходили как напрямую из банка из кредитных средств, так и от компаний ЦАТЭК, а также от корпоративных нерезидентов для проведения платежей на покупку яхт, самолетов, квартир в Монако, погашение личных кредитов в банках, оплату различных потребительских счетов за границей: ювелирные изделия, шубы и так далее, и тому подобное. Средства уходили также на различные оффшорные компании Клебанова. Кроме того, по инициативе Кана был приобретен целый парк бизнес-джетов. Три самолета Cessna, один из которых был впоследствии потерян вследствие неуплаты вовремя лизинговых платежей. Только на этот проект Кана – ТОО «Казэйрджет» было потрачено около $19-20 млн. У меня имеются платежные документы в подтверждение этих многочисленных платежей. Часть данных документов я уже передал в генпрокуратуру, часть еще ждет своего времени. Более того, у меня сохранена вся наша переписка с обоими бывшими «партнерами», где большинство данных транзакций зафиксированы…
Все эти выплаты создали «дыру» в балансе «Эксимбанка». Учитывая, что все это происходило в момент известного мирового финансового кризиса 2008-2009 годов, после ряда девальваций собственный капитал «Эксимбанка» и так оставлял желать лучшего, из банка таким образом утекла практически вся ликвидность.
До какого-то момента, все эти дыры в балансе «Эксима» закрывали предприятия энергетики. За период моего руководства ЦАЭКом нам удалось стать крупнейшей частной вертикально-интегрированной энергокомпанией в РК. Была реализована при активном финансировании и контролем ЕБРР программа крупнейшей в отрасли модернизации активов. Это очень большая работа, которая, наверное, тема отдельного разговора. Факт в том, что предприятия энергетики поддерживали на плаву «Эксимбанк» все годы после событий 2008-2009 годов.
С февраля 2019 года в генеральной прокуратуре РК находится мое заявление с требованием расследования всех данных фактов в «Эксимбанке». Это, конечно, тоже отдельная история, но расскажу здесь вкратце, поскольку это важно. Данное мое заявление было перенаправлено в агентство по антикоррупционной работе, далее в комитет финмониторинга (КФМ) при минфине РК, который без принятия каких-либо мер направил его в Национальный банк РК. В общем, начался просто настоящий ведомственный «пинг-понг».
Национальный банк РК в ответе на КФМ МФ РК сообщает о невозможности проведения соответствующей проверки в связи с состоявшимся отзывом лицензии у АО «Эксимбанк Казахстан». При этом, я обращался о проведении независимой аудиторской проверки в ликвидационную комиссию «Эксимбанка», и даже направлял аудитора, но председатель ликвидационной комиссии Отцова А. просто отказала в доступе. КФМ МФ РК далее в связи с отсутствием ответа направляет заявление в ликвидационную комиссию банка и в департамент полиции (ДП) по Алматы. При этом основной причиной передачи материалов по моему заявлению в ДП Алматы спустя почти четыре месяца приводится довод, что «Из сути заявления следует, что противоправными действиями ущерб причинен АО «Эксимбанк Казахстан», и при этом интересы государства не затронуты»! Это при том, что на момент принятия решения о ликвидации в банке имелось долгов перед государственными и квазигосударственными предприятиями на сумму более Т30 млрд.
В итоге дело о хищениях на $100 млн попало в Медеуский РОВД, где районный следователь полиции списывает его в «номенклатурное дело».
В общем, дело затягивали как могли, а потом вообще списали.
После событий в Экибастузе началась проверка деятельности предприятий энергетики, и в мае-июне этого года на меня вышли следователи из управления, которых интересовала деятельность компании. В июле 2023 года я официально направил в генеральную прокуратуру РК материалы с подробным описанием вышеуказанных фактов. С приложением банковских документов, всего справка на 13 листах, с приложением источников на 662 листах. Однако прошло уже полтора месяца, но пока я обратной связи не получил.
Пользуясь случаем, я обращаюсь к президенту Касым-Жомарту Токаеву с просьбой обратить внимание на данное расследование и поручить генеральной прокуратуре изучить предоставленные мною материалы в рамках расследования злоупотреблений и вывода средств из «Эксимбанка».
- Кто привел бренд Rixos в Казахстан? Какова история актива?
- Я никогда не был участником проекта Rixos, и не был вовлечен в его историю. Как я упоминал уже – это проект был непосредственно Кана. В нем принимал участие и Клебанов. Кан вообще в рамках ЦАТЭКа в те годы не принимал участия в проектах энергетики. Но активно пользовался ресурсами «Эксимбанка». Именно по его настоянию были сделаны инвестиции за счет средств «Эксимбанка» в целый ряд девелоперских проектов, инициированных им. У каждого была своя ответственность. Я занимался энергетикой, продолжал заниматься «Эксимбанком», так как он полностью в какой-то момент зависел от финансовых потоков энергетики. Кан инициировал ряд проектов, до сих пор помню красочные макеты различных проектов, которые он предоставлял на обсуждение в банк. Решение мы по ним, конечно, мы как основные акционеры группы, принимали совместно, и затем они уже проходили процедуры в кредитном управлении в банке. Но именно под ответственность Кана был сделан целый ряд инвестиций. В общей сложности, только в его девелоперских проектах 2008-2009 годов было потеряно около $50 млн собственных и привлеченных средств «Эксимбанка».
- Как Клебанов стал совладельцем атомного месторождения?
- Все началось с того, что в 2010 году ТОО СГХК (Степногорский горнохимический комбинат – КазТАГ) попал в управление к группе Анисимов-Клебанов. В тот год Анисимов и Клебанов приняли участие в рейдерском захвате у компании New Power Systems LTD наземной инфраструктуры компании АО «Кен Дала.KZ» в виде 100% доли в ТОО «Добывающее предприятие Орталык». Ранее правительство в одностороннем порядке отозвала лицензию на недропользование у компании АО «Кен Дала.KZ». Однако наземная инфраструктура была построена полностью частным инвестором. Как я понял со слов Клебанова, данный инвестор – некий Евгений Чарышкин, был каким-то образом связан с Мухтаром Джакишевым. Клебанов посещал Мухтара в колонии, так сказать, чтобы «убедить» его повлиять на бенефициара New Power Systems LTD передать долю в ТОО «Добывающее предприятие Орталык». В итоге данный актив был так сказать «отжат» у частной компании и со слов Клебанова, пакет документов был им передан лично «елбасы».
Именно тогда с его слов он и Анисимов получили согласие «елбасы» на создание СП с НАК «Казатомпром» с долей последнего 51% и долей ТОО «СГХК» 49%. При этом вкладом НАК «Казатомпром» и являлись права на геологоразведку участков №6 и 7 месторождения Буденновское.
Формально обоснованием в устах Клебанова-Анисимова служила необходимость загрузить сырьем: закись-окись урана, мощности СГХК, в документах звучала цифра 2200-2300 тонн сырья в год. На деле в какой-то момент, уже в недавние времена – в 2021 году эта цифра выросла до 6 тыс. тонн добычи в год. И я, наблюдая данные процессы со стороны, не удивлен, что топ-менеджмент «Казатомпрома», можно сказать, «бегом» увольнялся из компании, чтобы не участвовать в данной «прихватизации».
Обратите внимание – фактически права на геологоразведку на участки №6 и 7 месторождения Буденновское были получены совместным предприятием бесплатно – как взнос в уставный капитал от НАК «Казатомпром»!!! С запасами урана на тот момент по категории Р2 в размере 70 тыс. тонн! При этом, во всех документах по созданию СП подчеркивалось обязанность СГХК обеспечить финансирование на окончательную геологоразведку данных участков.
Конечно, думаю, что Анисимов-Клебанов какое-то финансирование геологоразведки обеспечили, однако это вряд ли суммы, сопоставимые в итоге с суммой продажи данного актива…
Кстати, в 2015 году, в рамках процедур по созданию данного СП все компетентные органы предоставляли на Межведомственную комиссию по вопросам осуществления приоритетного права государства свои заключения. Так вот, в заключении комитета национальной безопасности особо подчеркивается, что КНБ считает возможным создание СП с ТОО «СГХК» «при условии, что ТОО «СГХК» не продаст свою долю участия в совместном предприятии третьим лицам и обязуется исполнять контрактные обязательства» – это цитата из заключения КНБ РК по вопросу создания данного СП. Копия данного заключения у меня имеется. Вот так все было, когда данное СП лоббировалось Клебановым-Анисимовым…
Казахстанская общественность должна знать реальную картину по данному кейсу.
- Как Клебанов стал акционером Tengrinews, «7 канала» и других СМИ?
- Я не был особо погружен в медийные проекты Клебанова. Однако с его слов это произошло по личной просьбе Карима Масимова. В данном конкретном случае мне представляется, что его словам можно доверять. Именно Карим Масимов был покупателем и принадлежавшего семье Татенко-Клебановых канала «Рахат-ТВ». В целом, конечно, Масимов прекрасно понимал значение контроля СМИ со стороны власти. Именно поэтому он заранее начал формировать свой медиа-холдинг. И Клебанов с его бэк-граундом был для него идеальным фронтменом.
- В 2018 году, увидев информацию о вашем задержании КНБ, я очень удивился. Расскажите, пожалуйста, что стало причиной и чего от вас добились? Почему это произошло с вами? Что вам говорили «друзья» в кавычках Кан и Клебанов? Ранее в нашем телефонном разговоре вы упомянули как Карим Масимов, Самат Абиш и их команда повлияли на ход следствия?
- Весной 2018 года Клебанов и Кан вступили в сговор с неким гражданином Цоем Е.В., и инициировали возбуждение КНБ РК уголовного дела по части 6 статьи 253 (коммерческий подкуп) УК РК против меня. 3 мая 2018 года КНБ возбуждено уголовное дело, и 5 мая 2018 года я был задержан. Арест продолжался три месяца, до 3 августа 2018 года, уголовное дело прекращено 25 июля 2018 года.
На деле я с Цоем даже не был знаком. Клебанов и Кан сфабриковали дело для того, чтобы рейдерским путем захватить акции АО «ЦАТЭК» и решить свои проблемы с АО «Эксимбанк Казахстан», если не принимать во внимание личные мотивы акционеров, как например, заинтересованность Кана стать президентом АО «ЦАЭК» и получить доступ к управлению всем холдингом.
Корни дела уходят в корпоративный конфликт между акционерами АО «Центрально-Азиатская топливно-энергетическая компания», и связан с проблемами «Эксимбанка».
Как я уже упоминал – девелоперские проекты Кана нанесли серьезный ущерб оборотному капиталу «Эксимбанка». После бурной активности Кана в 2008-2009 годах с началом 2010-х годов вследствие общего кризиса на рынке недвижимости Кан самоустранился от дальнейшего их развития. Он полностью ушел в развитие своего совместного с Клебановым проекта «Rixos Алматы» на месте бывшего Дома Школьников.
Все эти годы на наших встречах я неоднократно поднимал тему этих зависших так сказать «активов» Эксимбанка в виде необслуживаемых кредитов различных операционных компаний, однако ни разу Кан на это не давал никаких реальных предложений. Данные компании не обслуживали свои займы, и со временем превратились в чистый убыток банка.
Справедливости ради надо сказать, что в этом вопросе более ответственную позицию занимал Клебанов. Он хотя бы время от времени предпринимал какие-то шаги. По его предложению мы не единожды встречались с акционерами «Базис-А» и BI-Group, на предмет создания каких-либо совместных предприятий, чтобы как-то оживить или реабилитировать данные проекты. Однако данные усилия ничем позитивным не закончились. Кан «уперся» в проект Rixos, и на все остальное не обращал внимание. Более того, на многих наших совместных встречах он неоднократно предлагал обанкротить «Эксимбанк». Однако и Клебанов, и тем более я к его словам относились скептически.
Как я упоминал уже ранее, в итоге банк продолжал работать, энергетика позволяла его держать на плаву, однако с каждой девальвацией ситуация ухудшалась. Апогей пришелся на 2015 год. Банк погасил последний из привлеченных в конце 2000-х годов облигационных займов в тенге, и уже в дальнейшем фондировался только за счет валютных депозитов. Что при отсутствии устойчивых валютных активов приводило к перекосам в балансе банка.
И тогда осенью 2017 года, как я понимаю, чтобы убрать основную опору банка в виде финансовых потоков предприятий энергетики Кан договорился с Клебановым убрать меня с позиции руководителя ЦАЭК.
В сентябре-октябре 2017 года путем прямого шантажа и под угрозой уголовного преследования я был смещен с должности президента АО «ЦАЭК» и незаконно выведен из состава совета директоров АО «ЦАТЭК», компании, в которой проработал более 20 лет и которую фактически создал шаг за шагом. В нарушение всех договоренностей между акционерами в дальнейшем я был выведен из органов управления всех дочерних компаний, исключен полностью из оперативной и управленческой деятельности.
В этих условиях я был вынужден подать гражданский иск и опротестовал результаты общего собрания акционеров ЦАТЭК. 17 апреля 2018 года суд первой инстанции поддержал меня, и отменил результаты ОСА.
Именно после этого состоявшегося решения суда мои бывшие «партнеры» пошли на прямой сговор с тогдашним руководством КНБ в лице Карима Масимова и его первого заместителя Самата Абиша. Мои близкие и друзья предупреждали меня, предлагали уехать из страны. Однако я твердо знал, что в своей деятельности я не допускал ничего противозаконного, и поэтому мне нечего боятся. Жизнь очень быстро показала, как я ошибался…
5 мая 2018 года с утра в классическом стиле прошли маски-шоу, и сразу же после задержания меня отправили в Астану. После формальных допросов в первые пару дней затем в течение 30 дней просто ничего не происходило, кроме как подспудного ежедневного морально-психологического давления. Только 4 июля меня перевезли обратно в Алматы, и здесь уже началось открытое давление. Кстати, мною занимался небезызвестный сегодня Руслан Искаков – тогда еще первый заместитель начальника 5-го департамента в звании полковника. Он неоднократно говорил мне, что лучше быстрее решить вопросы с моими партнерами. Он подчеркивал, что действует по личному поручению Самата Абиша, а также на контроль моего дела со стороны тогдашнего председателя КНБ Карима Масимова. Также среди оперативников звучала фамилия тогдашнего начальника 4-го департамента КНБ Дуанбаева Айбара. Как я понял, он лично контролировал все процессы, все доклады стекались к нему, и он же был на прямой связи с Клебановым. Организовывал им так сказать «зеленый коридор», когда те запросто появлялись внутри следственного департамента КНБ в Астане.
Хотел бы подчеркнуть, что практически за исключением первых двух дней в Астане, потом недели в Алматы, следствие по существу предъявленного мне обвинения практически не велось. Зато Искаков лично потребовал от меня написать заявления на имя Масимова о готовности расстаться с акциями ЦАТЭК, заставляли составлять на компьютере справки о том, кто и как мне помогал в моем противостоянии с моими бывшими «партнерами» и оказывали колоссальное ежедневное морально-психологическое и не только давление в этом направлении.
В итоге в один день прямо в следственном департаменте КНБ в Астане на улице Мәңгілік Ел, 8 появился Кан, положил на стол несколько документов – договоры купли-продажи акций ЦАТЭКа, «Эксимбанка», соглашения по ЦАТЭКу и банку, сказал, что ничего менять в них не будут, разве что орфографические ошибки или знаки препинания… Привезли в 22.30 ночи нотариуса туда же прямо в следственный департамент КНБ и все оформили ближе к 24.00. Нотариус попыталась не фиксировать время и место подписания договоров, но мои адвокаты настояли на этом. При этом все следователи понимали, что их же постановлением на все мои активы был наложен арест! И при этом они активно участвовали в процессе, способствуя, чтобы основной мой актив стоимостью в десятки миллионов долларов США ушел в руки двух физических лиц. Это ли не доказательство прямого сговора всех участников процесса?
Зная уже, как работает следствие и правосудие в нашей стране, я поставил себе задачу выйти на свободу, и уже там продолжить борьбу с оппонентами. Так я лишился акций холдинга, который строил больше 20 лет, и стал единственным «счастливым» владельцем банка с уже приостановленной лицензией.
Еще раз – по сути произошедшего это был прямой сговор на уровне высшего руководства главной государственной спецслужбы и двух физических лиц по организованному рейдерству с применением всех законных и незаконных методов. Включая возбуждение выдуманного уголовного дела, ареста, оказание всех видов давления высокопоставленными руководителями ведомства, то есть использование всех функций правоохранительного органа, предоставленных ему Конституцией государства и законом о КНБ. Все подтверждающие это факты легли в основу моего иска в Федеральный суд США по Восточному округу Нью-Йорка, и я надеюсь – найдет свое отражение в ходе судебного процесса.
- Можете ли вы описать историю движения денег АО «Эксимбанк Казахстан» в 2008-2010 годы?
- За период с 2008 по 2017 годы между АО «Эксимбанк Казахстан» через аффилированные ему ТОО – компании группы АО «ЦАТЭК» на счета оффшорных компаний были переведены значительные суммы. Изначально в 2008 году на счета аффилированных ТОО в банк поступили денежные средства в виде временной возвратной финансовой помощи от двух компаний-нерезидентов GlobalCo Financiers Ltd и Equinox Petroleum Ltd. Со слов Клебанова – это были личные средства Карима Масимова, который на тот момент являлся премьер-министром РК. Проверить истинность его слов у меня, конечно, не было возможности, но в данном случае мне представляется это правдой. Соответственно было его условие сохранить конфиденциальность в банке, и поэтому было решено поставить в качестве агента нашу совместную компанию-нерезидента Malgray Enterprises Ltd. Доверенность на управление счетами данной компании была оформлена на меня, и впоследствии Клебанов всегда подчеркивал на всех уровнях, что это была моя личная компания, но это не так! Я передал в генеральную прокуратуру РК материалы, в числе которых и полный комплект банковских выписок по данной компании за 2001-2017 годы. Там 196 листов.
Всего за период с 8 августа 2008 года по 20 октября 2008 года на Malgray Enterprises Ltd от вышеуказанных компаний-нерезидентов поступило $58,8 млн. Из этих средств в «Эксимбанк» было перечислено только $38,8 млн. Остальные $20 млн были потрачены на западе. Миллионы долларов на приобретение трех бизнес-джетов по проекту Кана Nomad Aviation, миллионы долларов на личную яхту Клебанова и миллионы долларов на другие личные расходы Клебанова. Как я уже указал выше, подробные банковские выписки со всеми данными платежами мною официально переданы в генеральную прокуратуру.
Поступление денежных средств осуществлялось на счета компаний в «Эксимбанке» как финансовая помощь, погашение осуществлялось путем выдачи банком кредитов компаниям холдинга.
Кредиты в дальнейшем обслуживались за счет операционного бизнеса предприятий энергетики АО «ЦАТЭК», движение денежных средств проходило по счетам компаний группы.
Средства были заемные и предоставлялись на платной основе, то есть банк через заемщиков платил еще проценты за пользование, проценты выдавались наличными через кассу банка непосредственно Клебанову или его помощникам. Первоначально Клебановым озвучивалась договоренность о займе на три года, но уже в мае 2009 года, с его слов, займодатель потребовал возврата денежных средств. Возврат средств осуществлялся по требованию Клебанова уже на счета оффшорной компании Lodestar Holding Limited, зарегистрированной в Дубае (ОАЕ). Владельцем данной компании являлся лично Клебанов, директором – Прихожан Дмитрий, о чем свидетельствуют имеющиеся регистрационные документы. Он же с августа 2009 года – председатель правления АО «Эксимбанк Казахстан». Денежные средства отправлялись в основном из Эксимбанка со счетов подконтрольных ЦАТЭК компаний напрямую на Lodestar Holding, часть средств отправлялась на Malgray Enterprises, как возврат ранее полученных средств, и оттуда опять-таки на Lodestar Holding. Всего за период с июля по ноябрь 2009 года на Lodestar было направлено $88 млн. Таким образом, нетто-отток денежных средств на компанию Lodestar только по этому каналу составил более $50 млн.
- Опишите схему вывода средств в 2013-2017 годы?
- В 2013 году Клебанов сказал мне, что для продвижения интересов компании ему, как акционеру ЦАТЭК необходимо получать каждый месяц $250 тыс. на счет Lodestar Holdings Ltd. Он утверждал, что использует эти деньги как для защиты интересов нашего бизнеса, так и для выполнения поручений неких очень высокопоставленных лиц. Средства перечислялись на возвратной основе, были оформлены как кредиты подконтрольным компаниям, проходили через валютный контроль и регистрацию Национального банка, и я был спокоен. Однако спустя какое-то время после начала платежей, он сообщил мне, что денежные средства перечисляются на оплату лизинга воздушного судна А-318, что самолет зарегистрирован на его компанию Lodestar Holding Limited номинально, и что это наш совместный актив. Я был вынужден соглашаться с этим, так как продолжал доверять ему, он был таким же акционером ЦАТЭК, который не должен был работать в ущерб компании и себе, который несет ответственность за благополучие «Эксимбанка» даже в большей степени, будучи председателем совета директоров ЦАТЭК и банка. Однако в дальнейшем, примерно в начале 2016 года он сообщил мне, что воздушное судно приобретено по указанию руководства Республики Казахстан в интересах первого лица страны, а средства, перечисленные на Lodestar Holding, не могут быть возвращены. Насколько данная информация соответствует действительности, я не знал, и проверить не имел возможности. Так как Клебанов все время привязывал благополучие компании к необходимости осуществлять данные регулярные платежи в интересах сохранения бизнеса, насколько это было возможно и позволяла финансовая ситуация в банке и в холдинге, мы до какого-то момента продолжали перечисление указанных средств.
Всего за период 2013-2017 годы на Lodestar по прямым договорам финансовой помощи компаниями холдинга ЦАТЭК было перечислено и не возвращено около $16 млн. Данные средства числятся как дебиторская задолженность Lodestar, регистрационное свидетельство на валютные операции оформлено в Национальном Банке РК.
Эти деньги так и не вернулись в банк и на момент вынесения решения Нацбанком РК об отзыве лицензии «Эксимбанка» и вошли в портфель безнадежных кредитов банка. Многолетний вывод денежных средств на личные оффшорные счета Клебанова обескровил банк, что стало одной из главных причин его банкротства.
При этом Клебанов, все это время являлся председателем совета директоров ЦАТЭК и «Эксимбанк», и пользуясь своим служебным руководящим положением, использовал своих партнеров, руководителей и работников банка и ЦАТЭК в своих личных целях. Все указанные сотрудники, будучи в подчиненном положении, были вынуждены оформлять договоры финансового займа между Lodestar и подконтрольными ЦАТЭК компаниями для перечисления денежных средств. Зная о значительных суммах бюджетных средств, привлеченных в банк, лично проводя переговоры по привлечению денег ряда государственных и квазигосударственных компаний, Клебанов совершал умышленные по своей сути действия по присвоению государственных средств.
- Прямые изъятия наличных средств из кассы банка?
- Да, помимо вышеизложенного, Клебанов напрямую получал из кассы АО «Эксимбанк Казахстан» денежные средства. Так, по данным бухгалтерии банка, только за период 2015-2017 годов в подотчет Клебанову и его доверенным лицам из кассы банка было выдано Т1,75 млрд ($9 млн). Клебанов, будучи председателем совета директоров банка и крупным акционером ЦАТЭК, использовал кассу банка для финансирования своих личных расходов, включая оплату его личного кредита в «Сбербанке», приобретение яхты во Франции, недвижимости в Монако и других странах Европы, оказание материальной помощи некоторым лицам во Франции и другие. Это было очевидное ничем не прикрытое присвоение средств банка. Поручения на выдачу денег Клебановым давались лично председателю правления банка Прихожан Дмитрию, который давал соответствующие указания работникам бухгалтерии банка.
- Какова задолженность по кредитам группы Кан?
- Задолженность по кредитам акционера Кана составляла по данным банка и по историческому курсу доллара США свыше $53 млн. Кредиты оформлялись под залог самих приобретаемых земельных участков, сами кредиты не обслуживались, никаких усилий по возврату основного долга Каном не предпринималось. Основная масса данных займов пришлась на 2007-2009 годы. После мирового кризиса 2008-2009 годов залоги все конечно обесценились, что привело в дальнейшем к обесценению данных займов.
При этом ни один земельный проект, инициатором которых был Кан, не был запущен в работу. Все данные проекты и залоги по ним – сами земельные участки, находились в кредитном портфеле на момент отзыва банковской лицензии банка, и учитывались в банке как кредиты группы Кан.
- Какова кредиторская задолженность «Эксимбанка»?
- Уже к середине 2017 года стало очевидно, что «Эксимбанк» не в состоянии выполнять обязательства перед кредиторами, так как почти 80% кредитного портфеля банка составляли необслуживаемые заемщиками «токсичные» кредиты. 27 августа 2018 года постановлением Нацбанка в «Эксимбанк» была введена временная администрация, а за несколько часов до этого Клебанов и Кан объявили о выходе из состава совета директоров банка. 28 ноября 2018 года решением суда принято решение о ликвидации АО «Эксимбанк Казахстан», которое вступило в силу 28 декабря 2018 года. В настоящий момент в банке работает ликвидационная комиссия.
На момент введения временной администрации в банке имелось более Т30 млрд долга это более $110 млн в виде средств, размещенных государственными и квазигосударственными структурами, и для возврата которых не имелось каких-либо источников.
В то же время общий ущерб, причиненный «Эксимбанку» действиями моих бывших партнеров по ЦАТЭК составил свыше $120 млн.
В январе 2019 года я подал два заявления в генеральную прокуратуру о совершенных преступлениях: 1) о фальсификации уголовного дела против меня и рейдерском захвате моего имущества и 2) о хищениях в АО «Эксимбанк Казахстан». Однако ни по одному не было проведено объективного реального расследования и наказания, дело по рейдерству возбуждали два раза и оба раза они превращались в видимость «следствия», и благополучно закрывались. Дело по банку фактически превратилось в ведомственный «пинг-понг», когда семь-восемь государственных органов и ведомств последовательно перекидывали его друг другу, стараясь поскорее избавиться, и в итоге оно оказалось в Медеуском РОВД у районного следователя, который ничего не придумал лучше, и списал его в номенклатурное дело. Как говорится: «Без комментариев».
- Почему Сатыбалды и Масимов находятся в заключении, а Клебанов на воле?
- Именно поэтому я считаю, что главным бенефициаром 24% пакета акций «Казахтелекома» был непосредственно «елбасы» (более 9% акций «Казахтелекома» находились в номинальном держании Bank Of New York, и недавно выяснилось, что реальным владельцем был Jusan Technologies, конечным бенефициаром которого считают Назарбаева – КазТАГ), и Клебанов так или иначе находится сегодня под таким негласным иммунитетом именно по протекции «елбасы». Об этом же говорит и нашумевшая сделка по продаже СГХК и Буденновского месторождения урана. Детали всех этих транзакций сильно интересуют компетентные органы здесь, на западе, если точнее – в США и Великобритании. И у меня нет сомнений, что рано или поздно все эти сделки попадут под международное расследование, так как связаны и с актом «Racketeer Influenced and Corrupt Organizations Act (RICO)», так и со статьями ряда законов США и Великобритании, касающихся темы «Money Laundering».
- Кто помогает Клебанову избежать ареста? Израильский паспорт или природное чутье?
- Хорошо выстроенный личный GR (government relationships – связи с правительством) с семьей «елбасы» и колоссальные способности «много и при этом убедительно говорить». В этом отношении он своего рода «птица-говорун», который в разных ситуациях и с разными собеседниками рассказывал различные версии одних и тех же событий. Люди, которые знакомы с Клебановым давно и достаточно близко, думаю, понимают меня сейчас очень хорошо… У меня самого в отношениях с ним было множество подобных случаев. Основным его покровителем в последние годы был Карим Масимов, который и открывал ему все двери в стране.
К вопросу об избегании ответственности – все тайное рано или поздно становиться явным. После того, как «Росатом» стал второй компанией в мире по запасам урана здесь большой интерес к этой транзакции. И, как я понимаю, вся эта история еще будет иметь свое продолжение…
Как говорит древняя библейская мудрость «Мене, Текел, Фарес» («Все будет взвешено, измерено, оценено»).
- Как вы покидали Казахстан, чего вы лишились и как оказались в США?
- Я уехал осенью 2018 года. Лишился всего. Прежде всего – акций ЦАТЭК – компании, построению которой отдал 20 лет. Компания на пике своей деятельности достигала капитализации в $850 млн. В партнерах ЦАТЭК находились ЕБРР, Азиатский и Исламский Банки Развития.
В Павлодаре на площадке дочернего АО «Каустик» нам удалось реализовать сложнейший проект «Строительства хлор-щелочного производства 30 тыс. тонн каустической соды» – один из немногих проектов в стране, который реально построен и работает, обеспечивает реальное импортозамещение, и имеет хороший потенциал к расширению и диверсификации.
Кстати, этот проект является одним из примеров государственно-частного партнерства, когда еще в 2014 году НАК «Казатомпром» – один из якорных потребителей основного продукта – каустической соды, заключила долгосрочный Off-Take контракт, и предоставила аванс под поставки продукции в будущем, что позволило существенно разгрузить предприятие от кредитной нагрузки. Инвестиционный кредит на строительство был в 2011 году предоставлен БРК.
Об этом президент Токаев подчеркивал в своем послании 1 сентября этого года, а мы использовали Off-Take как инструмент уже тогда, почти 10 лет назад…
В результате совершенно неправосудных решений и последовавших в дальнейшем исполнительных действий частных судебных исполнителей пострадали мои родные и близкие… Все эти действия судей и в особенности – ЧСИ – в свое время получат соответствующую оценку – я в этом совершенно уверен…
В США я приехал по приглашению моих старинных друзей по московскому студенчеству. Мы поддерживали связи многие годы, и они помогли мне здесь обустроиться и практически начать жизнь с начала.
- Недавно в соцсетях прошла новость о том, что вы подали в международный суд в США, и будете добиваться справедливости в споре против своих бывших партнеров. Говорят, это станет вторым процессом после Стати?
- Я подал в Федеральный суд США по Восточному округу Нью-Йорка еще в середине 2020 года. Открытие федерального кейса здесь конечно не является простым делом, и не делается за одну неделю. Весь процесс у меня занял около двух с половиной лет.
.png)
В настоящий момент кейс запущен. В интернете есть подробная информация, за кейсом можно следить в онлайн-формате. Здесь в США очень большой интерес ко всему, что происходит в странах бывшего СССР, особенно в связи с событиями в Украине. Казахстан также находится в фокусе внимания американских СМИ, особенно в связи с его транзитной ролью в поставках товаров двойного назначения в Российскую Федерацию. К тому же, не так часто здесь открываются федеральные кейсы в отношении государственных спецслужб по национальной безопасности.
За время, прошедшее с момента подачи иска, произошло много различных событий, и сегодня я готовлю дополнение к своему иску. Спасибо всем СМИ за интерес, проявленный к данному кейсу. Мне нечего скрывать, и я готов держать вас в курсе по данному процессу.
- Слышали ли вы, что Клебанов с Нурланом Нигматулинным участвовали в заказе преследования против меня и моего отца Сейтказы Матаева? Какие связи у Клебанова с братьями Нигматулиными?
- Да, Клебанов подробно делился со мной, рассказывал о его встречах с тогдашним РукАПом (руководителем администрации президента – КазТАГ) Нигматулиным, так сказать, их совместными планами по данному эпизоду. Конечно, он, можно сказать, прямо «из кожи вон лез» в своем желании быть полезным Нигматулиным в этом эпизоде. Я не владею информацией по бизнес-связям между ними. Для него по жизни вообще не вопрос пройти по головам людей, включая своих бывших партнеров. Я сейчас даже не себя имею ввиду, были и другие. Думаю, что это также было его стремление быть близким и нужным «Сильным Мира сего», кем на тот момент были братья Нигматулины. Кстати, и в моей истории такую же примерно роль сыграл один из них тоже…
- Как вы считаете, как некогда крупный бизнесмен, что нужно сделать в стране для ее скорейшего развития?
- Для этого не надо изобретать ничего нового. Рецепты все есть, и они хорошо известны в экспертном сообществе. Я здесь не претендую на их авторство.
Первое и ключевое решение для того, чтобы страна совершила рывок в своем развитии – это необходимо создать правовое государство. В первую очередь – дать реальную независимость судебной системе. Опыт других стран показывает также необходимость проведения люстраций (полной или частичной – это уже варианты), потому что нынешние акторы судебной системы в основном рассматривают свой статус как средство заработка. Общество видит это и поддерживает создание такого правосудия, которое будет реально обеспечивать верховенство закона! Президент Токаев сам совсем недавно говорил о том, что самое большое количество жалоб идет на работу судей, полиции и так далее.
Второй важнейший момент – это поддержание рыночной экономики и деолигополизация. В стране олигополии на сегодня не только в экономике, но и на уровне общественной жизни. Мы видим практически в ручном режиме так сказать «выбранный» мажилис, где вроде бы присутствуют несколько партий, но в реальности это не так. Если какая-то группа граждан захочет создать партию и подаст заявку в соответствии с законом – она должна иметь возможность это сделать. И здесь независимая судебная власть должна быть опорой общества.
Ну и конечно нужно ликвидировать и открытые, и скрытые олигополии в экономике. Это сразу приведет к поднятию уровня жизни вследствие снижения цен на практически все.
Характерный пример – до недавнего времени в стране было только два реально независимых продавца на рынке нефтепродуктов. Все остальные операторы уже стояли в цепочке за ними. Как вы думаете – двум субъектам проще договориться между собой или реально конкурировать на рынке? Риторический вопрос… Именно поэтому у нас в стране никто никогда не видел снижения цен на бензин или тот же автогаз. Я уже пять лет живу на Западе и вижу, как меняются здесь цены на тот же бензин вслед за колебанием цен на нефть.
Независимая судебная система должна обеспечить реально независимую многопартийную систему, и самое главное – обеспечить справедливый избирательный процесс.
Реально многопартийный парламент с наличием реальной оппозиции обеспечит законодательные процессы в интересах всех групп избирателей, и контроль над исполнительной властью. Пример США очень характерен. Посмотрите на текущую ситуацию – сын действующего президента страны под следствием. Одному из бывших президентов решением жюри присяжных предъявлены очередные уголовные обвинения. Здесь реальное разделение ветвей власти.
И третий важнейший элемент для модернизации страны – нужен внутренний источник Кредита. Здесь есть некоторые нюансы, связанные с макроэкономикой, но в целом никакие иностранные инвестиции сами по себе в отдельности не решат задач комплексной модернизации экономики страны. Посмотрите на сальдо текущего счета страны – возврат с процентами инвестиций, которые были сделаны в прошлом иностранными инвесторами, такими как инвесторы Тенгиза, Кашагана, Карачаганака уже превышает текущие поступления новых инвестиций и средств от продажи ресурсов. Любые иностранные инвестиции рано или поздно нужно отдавать c накопленными процентами, поэтому внутренний реальный Кредит в национальной валюте есть необходимое условие для финансирования модернизации экономики. Тогда появятся и новые переделы в горнорудной и нефтяной отрасли, в сельском хозяйстве и так далее.
- Пересмотрели ли вы свою жизнь после незаконного ареста?
- Да, конечно.
Работая в бизнесе, ты всегда подчинен интересам его развития. Тем более я строил компанию на основе абсолютно изношенных морально и физически активов. Когда мы начинали, доходило до того, что мы осенью-зимой следили за каждым маршрутом с углем – настолько финансовое положение было шатким. Но шаг за шагом мы выстраивали процессы внутри компании, в 2002 году, когда приобрели региональные электрические сети в Павлодарской области, компания приобрела устойчивость. 20 лет напряженной работы не давали возможности уделять достаточного внимания себе, семье, конечно. Сейчас приоритеты совсем другие. Я сосредоточился на том, чтобы окончательно завершить свою историю в бизнесе, расставить все точки над «i», и перевернуть страницу своей истории в Казахстане.
- Есть ли у вас надежда на победу в суде и справедливость в отношении вас?
- Как говорится, «надежда всегда умирает последней».
Надежда, конечно, есть. Как я сказал выше – в наше время страна не может развиваться на современном мировом уровне, если не будет построено правовое государство. А это рано или поздно произойдет. Вот уже почти 17-18 лет в стране ежегодно рождается 370-400 тыс. детей. Мы все видим бум в образовательной сфере в средней школе. Школы переполнены, дети учатся в три смены. Открываются качественно новые частные школы. Поколение нулевых годов вступает во взрослую жизнь. То же самое произойдет с высшей школой. Каждый предстоящий год в возраст полноправного избирателя будет входить почти полмиллиона молодых граждан нашей страны. И это молодые люди, которые погружены в современные социальные сети и интернет в целом. И им есть куда стремиться…
И я верю, что в течение нескольких лет эта молодежь добьется того, чтобы ее голоса были услышаны нашей властью. У нынешнего президента не так много времени, чтобы обеспечить модернизацию общества, а не просто сменить хозяев структурных предприятий страны. Если он успеет это сделать – он останется в памяти народа как реальный Лидер Казахстана. Если нет – то нас ждут очень непростые времена…
Что касается моего персонального кейса, то сегодня я больше надеюсь на судебную систему США. У меня есть все факты, документы, и одно то, что сам кейс против КНБ уже открыт, вселяет в меня надежду, что усилия оправдают себя.
Но кроме того, в генеральной прокуратуре Казахстана уже четыре года лежат мои заявление по делу о рейдерстве и отдельное заявление по «Эксимбанку». И я все же выражаю надежду, что им все-таки дадут ход для полноценного объективного расследования. Пока же я получаю отписки и откровенное игнорирование фактов и документов.
- Благодарим вас за интервью!
Источник фото: total.kz и личный архив Еркына Амирханова